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Perché la famiglia non è solo una questione familiare

Nina e Reto hanno tre figli piccoli. Lavorano entrambi al 70%: lei alla Swisscom, lui alla Watson. Hanno il lusso di avere i bambini accuditi in famiglia - i nonni a volte coprono anche due giorni. Nina non ha accettato il suo lavoro di responsabile delle comunicazioni per i clienti privati perché pensava di poterlo gestire con i suoi (allora) due bambini piccoli. Ma perché i suoi superiori si sono fidati di lei per gestire questa posizione manageriale part-time. E perché suo marito non voleva fare il papà nel fine settimana. Insieme fanno della famiglia un affare di famiglia.

Da Diversity Team,

12 maggio 2023

Nina e Reto Fehr sono un possibile esempio di come si può fare quando si tratta di famiglia e lavoro. In altre parole, il cosiddetto equilibrio, che in qualche modo non sembra essere davvero in equilibrio da nessuna parte.

Entrambi lavorate al 70%. Perché questo particolare carico di lavoro?

Nina: L'80% era in qualche modo troppo per noi perché i bambini sono ancora così piccoli. E l'assistenza ai bambini ha funzionato a meraviglia: Reto è a casa un giorno, io di solito sono a casa due, mia madre si occupa di loro un altro giorno e i genitori di Reto un altro ancora.

Reto: Mi è stato chiaro fin dall'inizio che avrei lavorato al massimo all'80% quando avremmo avuto dei figli. Non voglio sapere quali sono gli hobby dei miei figli finché non ricevo la fattura. Lavoro per il 70% del tempo, ma ho ancora un mandato per il restante 10%."

Quindi è andato tutto liscio dalla vita lavorativa prima dei figli alla vita lavorativa con i figli?

Reto: Prima dei bambini, ero a capo del dipartimento sportivo della Watson. Questo significava molte riunioni, molti fine settimana e molte sere in cui ero fuori casa. Un anno dopo la nascita del mio primo figlio, sono passato al team dati. È stata una benedizione, perché significava più lavoro dalle 9 alle 5, un'agenda meno fitta di impegni, per me.

Nina: Per me è stato il contrario. Lavoravo già in Swisscom prima di avere dei figli. E anche allora lavoravo "solo" al 90%. Mi sono goduta questo lusso di avere del tempo extra per me stessa. Ad esempio, facendo formazione nel settore del fitness.

Il passaggio al 70% dopo la nascita del mio primo figlio non è stato un grande passo. Tre anni fa ho avuto anche l'opportunità di assumere il ruolo di responsabile della comunicazione nell'area clienti privati. "È possibile con (allora) due bambini piccoli?", mi sono chiesto.

Ma Swisscom non se lo chiedeva. Non ci sono mai stati dubbi.

"Pensi di essere all'altezza?", fu la sua domanda.

Si trattava della mia competenza professionale, non di tutto il resto. Ma non avrei mai accettato il lavoro se non avessi avuto Reto a casa, che faceva della famiglia un affare di famiglia. Ne abbiamo discusso anche senza figli: Lui non voleva lavorare al 100% come padre. E io, come mamma, non volevo stare a casa il 100% del tempo. Mi ha sempre incoraggiato fortemente a intraprendere una carriera e mi ha sostenuto ovunque potesse.

È stato difficile per te tornare al lavoro dopo il congedo di maternità?

Nina: No. Per tre volte ho avuto un desiderio irrefrenabile di tornare a lavorare.

E non sei mai stato tormentato dalla tanto citata coscienza sporca?

Nina: Certo che sì. Anche se non era necessario averne uno, dopo tutto i bambini erano sempre con Reto o con i nostri genitori - non poteva essere meglio!

Tuttavia, questa sensazione fa parte dei modelli di ruolo tradizionali, ai quali purtroppo non siamo ancora riusciti a dire addio del tutto - almeno non ancora.

Reto: Ad essere sincero: Vorrei stare a casa ancora di più. Penso anche che gli uomini siano generalmente più bravi delle donne a spegnere i sensi di colpa.

Nina: Sì, all'inizio ero molto più brava di te.

Reto: Devi dire che non so ancora farlo bene come te, ma sto imparando.

Conciliare lavoro e vita familiare: un problema importante. Anche per le aziende?

Nina: Mi rendo conto che non tutti godono dei vantaggi che ho io con il mio datore di lavoro. Qui il presenzialismo è quasi inesistente: non importa quando fai il tuo lavoro, l'importante è che tu lo faccia bene.

Per me è fantastico chiudere il mio computer alle 17.00 e poi tirarlo fuori quando i bambini dormono. Forse non è l'equilibrio perfetto tra lavoro e vita privata (per molti), ma per me funziona.

Cosa devono fare le aziende per rendere la conciliazione più vivibile?

Reto: Che hai opportunità di promozione se non lavori al 100%. L'80% dovrebbe essere sufficiente per una posizione dirigenziale. Al di sotto di questa percentuale, la situazione sarà sicuramente difficile. Anche la flessibilità del lavoro da casa aiuta. Non per occuparti dei bambini, ovviamente, è impossibile. Ma ti permette di avere più tempo a disposizione perché non devi recarti al lavoro.

Nina: Sono d'accordo. Tuttavia, negli ultimi due anni e mezzo, il dialogo con le persone si è un po' perso. Soprattutto se lavori part-time, dovresti tornare a farti vedere in ufficio.

La compatibilità ha molto a che fare con i modelli di riferimento. Vi considerate tali?

Nina: Sì, spero che siamo dei modelli. Come ha già detto Reto, nel nostro ambiente le cose sono molto tradizionali.

È pazzesco, lavorare al 70% con tre bambini piccoli" oppure: "Ma sei davvero a casa ogni tanto?". Mi capita spesso di sentire frasi del genere.

Ogni famiglia deve decidere da sola come organizzarsi. Per me siamo dei modelli nella misura in cui mostriamo come può funzionare.

Non deve essere come 50 anni fa.

Reto: Quando sono in giro per negozi con i nostri tre figli, le teste si girano. La gente dice "Wow" e mi ammira come se fossi un eroe. Ma io faccio quello che fa Nina. Mi occupo dei bambini.

Se è il giorno della visita o un'altra occasione durante la giornata a scuola, non sono l'unico padre, ma non siamo in molti. È comunque insolito. Ma voglio essere presente. Essere presente. Non possiamo limitarci a parlare di divisione dei ruoli e di uguaglianza nell'educazione dei figli, dobbiamo farlo. Anche se questo (a volte) significa lavoro extra.

Le misure di compatibilità di Swisscom:

Forme di lavoro flessibili

Ufficio a domicilio
Lavoro mobile in Svizzera
Orari di lavoro flessibili

Più tempo per la vita privata

Acquisto di ferie
Ferie non pagate
Conto a lungo termine
Anno sabbatico (gestione)

Modello di lavoro

Part-time (anche in prova)
Condivisione del lavoro

Programmi di formazione continua

5 giornate di formazione e aggiornamento
Programmi per la salute (gestione dello stress, autogestione, ecc.)

Questo articolo è stato creato da Tadah(apre una nuova finestra).

Diversity Team

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