Personal Development
Die Rechnung ist eigentlich ganz einfach: Wenn unsere Mitarbeitenden ihren Talenten entsprechend weiterentwickelt und eingesetzt werden, schaffen wir es, brachliegendes Potenzial auszuschöpfen. Sie sind dadurch automatisch viel engagierter und motivierter, wovon auch Swisscom als Organisation profitiert. Win-win-Situation par excellence!
Dass Unternehmen der beruflichen Entwicklung der Mitarbeiter*innen grosse Bedeutung zuschreiben ist in vielen Firmenbroschüren und auf etlichen Karriereseiten zu lesen. Aber sind wir mal ehrlich: Die Realität sieht meist anders aus. Oft sind nebst den zeitlichen auch andere Ressourcen knapp, und im Daily Business geht das Thema – obwohl die Vorteile auf der Hand liegen – unter. Umso wichtiger ist es, dass jede*r Mitarbeitende selbst aktiv wird und bewährte Prozesse für die berufliche Weiterentwicklung bewusster nutzt. Das heisst: Zepter in die Hand nehmen und bestehende Möglichkeiten prüfen! Die berufliche Entwicklung liegt nicht (nur) in der Verantwortung der Personalabteilung. Genauso müssen die Mitarbeiter*innen selbst und unsere Führungskräfte Potenziale erkennen und diese eigeninitiativ fördern und richtig einsetzen.
Dafür müssen aber Rahmenbedingungen geschaffen werden. Das heisst, es braucht entsprechende Angebote, damit Mitarbeiter*innen ihr Potenzial erkennen und sich ausgerichtet auf strategisch relevante Themen weiterentwickeln können. Wir wollen unseren Mitarbeitenden die richtigen Tools an die Hand geben, damit sie ihre Skills und ihr Netzwerk ausbauen können. Deshalb bieten wir eine breite Palette an Lernangeboten über unsere "One Swisscom Academy"-Plattform an, die allen zur Verfügung steht. Sie beinhaltet unter anderem unternehmensrelevante Lean Management Ausbildungen, Workshops zu agilen Arbeitsmethoden oder Leadership Kurse und eröffnet Möglichkeiten zur persönlichen Weiterentwicklung durch Coachings. Die Inhalte können nicht nur konsumiert, sondern auch im Sinne von Peer to Peer Learnings selbst erstellt werden. Das jährliche Guthaben von fünf Weiterbildungstagen für GAV-Mitarbeitende und die Talent Angebote sind zusätzliche Gefässe, um die berufliche sowie persönlich Entwicklung innerhalb von Swisscom bewusst anzugehen.
Weiter ist der Wille der Vorgesetzten massgebend dafür, Talente bewusst in ihrer Entwicklung zu unterstützen. Deshalb ist für uns wichtig, Führungskräfte darin zu befähigen, das Potential ihrer Mitarbeitenden zu erkennen und zu fördern. Potenzialentfaltung fängt mit Eigeninitiative an; allerdings wirken Leaders schnell als Katalysatoren, in dem sie Potential, Leistung und Ambitionen erkennen und Mitarbeiter*innen passend einsetzen. Dazu gehört auch, Talente weiterziehen zu lassen:
Mitunter muss man sich von einem Talent innerhalb seines Teams verabschieden. Aber nur so kann die Kollegin oder der Kollege anderweitig den Rucksack mit neuen Erfahrungen füllen und wertvolle Synergien in der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit schaffen. Gleichzeitig öffnet sich eine neue Chance für andere Potenzialträger. Ist die Führungskraft bekannt dafür, Mitarbeitende aktiv zu fördern, werden potenzielle Nachfolger*innen nicht lange auf sich warten lassen.
Eines ist klar: In der heutigen Arbeitskultur sitzen die Mitarbeiter*innen im Driver Seat und müssen Eigeninitiative zeigen, um ihre Arbeitsmarktfähigkeit zu stärken. In Zeiten der Agilität ist es unumgänglich, selbst aktiv zu werden. Die richtigen Tools dafür stellen wir bei Swisscom nicht nur Teilnehmenden unserer Talentprogramme, sondern all unseren Mitarbeitenden bereit. Wir sind #bereit, um Berge zu versetzen. Du auch?
Talent Relationship Manager
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