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Un pas de côté peut aussi être un pas en avant

Martin Vögeli travaillait déjà comme cadre chez Swisscom lorsqu'il s'est soudainement retrouvé père célibataire. La vie quotidienne de la famille, mais aussi les enfants malades, les 13 semaines de vacances scolaires et la folie familiale tout à fait normale ont dû être rendues compatibles avec un poste de management du jour au lendemain. Pour y parvenir, Martin Vögeli a parfois embauché une gardienne à temps plein pour ses enfants, qui couvrait le temps où il était absent pour son travail. Aujourd'hui, près de 20 ans plus tard, il se souvient de ce tour de force qui lui a permis d'aborder sa carrière différemment.

Par Diversity Team,

7 juin 2023

Martin Vögeli, responsable Group Security & Corporate Affairs, n'a pas réussi à intégrer la direction du groupe avec un papitag, c'est-à-dire avec un taux d'occupation réduit. Il a conçu son propre modèle de travail. Un modèle qui lui permet d'élever ses trois enfants, de soutenir financièrement son ex-femme et d'être un père présent le soir, le week-end et en partie aussi pendant les vacances - tout en étant à la hauteur de son travail de management exigeant. Cela n'a pas été facile, d'emblée.

Être cadre et élever seule ses enfants, voilà deux défis qui vont de pair.

Oh, oui. Je n'ai jamais cherché cette situation, elle m'est "arrivée". En raison de facteurs que je ne pouvais pas contrôler, j'ai dû prendre mes enfants à plein temps après m'être séparé de ma femme de l'époque, au bout d'à peine un an.

J'ai dû trouver une solution assez rapidement pour que mes enfants aient un environnement stable. J'ai déménagé en ville pour que les trajets soient plus courts et l'environnement familial plus proche. Et j'ai embauché une employée de crèche qualifiée. C'était un énorme coût, mais je devais me le permettre et heureusement, je pouvais me le permettre. Dans les premières années, elle avait une très longue journée de travail, parfois même 12 ou même 14 heures, selon la façon dont je travaillais. Mais à l'époque, il n'y avait pas de réunions en ligne, tout était physique et je voyageais en conséquence d'un endroit à l'autre.

Et comment t'es-tu organisé au travail?

Je savais qu'avec mes cinq semaines de vacances, je ne pouvais pas satisfaire ma famille. J'ai cherché un moyen de me créer plus d'autonomie en termes de temps afin d'avoir plus de temps pour les enfants. En effet, je devais m'assurer d'avoir une certaine flexibilité pour certaines situations - de l'anniversaire des enfants aux urgences en passant par les maladies. J'ai donc réalisé un modèle qui s'appelle : 90% de salaire, 100% de travail, mais un total de neuf semaines de vacances par an.

"Cela m'a donné la liberté émotionnelle de prendre simplement congé en raison de situations familiales, sans avoir à me justifier."

Mais je ne veux pas embellir la situation avec le recul : Dans une position de management, on ne travaille pas 42 heures. Cela ne correspond tout simplement pas à la réalité. Mon travail n'a pas diminué parce que ma situation familiale a complètement changé - le travail doit être fait - le cas échéant, le soir ou la nuit.

Le fait est que : J'ai beaucoup tourné autour de mon travail. Je n'ai jamais été le père de famille qui travaille avec trois enfants et qui a une journée de papa fixe. Je n'avais pas non plus de hobbies pendant les premières années - il n'y en avait pas beaucoup. J'avais un modèle de travail et de garde qui me permettait de travailler à 100%.

Cadre à temps partiel, ce n'est donc pas possible?

C'est possible, mais cela demande une énorme discipline et une très bonne délégation. Car pour certaines choses, on a la responsabilité et on doit être flexible en termes de temps. En même temps, l'environnement de travail au niveau des cadres doit être accepté et compris, ce qui a certainement changé par rapport à la situation d'il y a 20 ans. Au niveau du top management, les défis sont encore plus grands, le temps partiel est ici l'exception.

Quels ont été tes défis quotidiens en termes de "travail" et de "vie ?" en tant que père célibataire?

Mettre en place le système de garde est une chose. Les défis sont entre autres les enfants malades, les 13 semaines de vacances scolaires et quand un enfant a des problèmes à l'école ou avec ses amis*. Bien sûr, il y a eu des situations où je devais quand même transporter la petite qui ne voulait pas aller à l'école, parce que je devais moi-même courir pour prendre le train afin d'assister à une séance. Ce sont des choses qui arrivent et qui sont difficiles pour moi. D'un autre côté, la relation intense avec mes enfants m'a énormément apporté en retour.

Et pourtant, tu as continué à peaufiner ta carrière?

J'ai pris une décision familiale consciente en 2006. A l'époque, j'étais responsable de la gestion des risques et je voulais me lancer dans l'opérationnel, mais je me suis rendu compte que ce n'était pas possible. Quand on est opérationnel, on a son agenda rempli de 0 à 100 et on n'est plus vraiment flexible. On m'a proposé le poste de secrétaire du conseil d'administration. Le poste était bien positionné, mais beaucoup l'ont déconseillé : "Tu seras alors un one-man-show". Ou : "Tu travailles à 100%, mais tu gagnes 10% de moins avec ton modèle à temps partiel... En es-tu vraiment conscient?

Et alors, étais-tu conscient?

Oui, c'était une décision consciente et sensée pour moi. A l'époque, les enfants étaient encore bien trop jeunes pour assumer une tâche plus large. Après sept ans, lorsque j'ai rejoint la direction élargie fin 2013, j'ai regardé en arrière et je me suis demandé si ce modèle avait encore un sens pour moi. Je suis arrivé à la conclusion suivante : sur les neuf semaines de vacances, je ne pouvais généralement en prendre que sept. J'avais donc un énorme solde de vacances. J'ai quand même travaillé à plus de 100%, simplement pendant les heures creuses. Car mon modèle de garde ne couvrait "que" 100%.

Une rupture de carrière?

C'était plutôt un pas de côté - pour gérer le défi d'être un père célibataire. Quand la plus jeune avait dix ans, j'ai pris la fonction de Group Strategy and Board Services et j'avais environ 110 personnes sous mes ordres. Il s'agissait d'une fonction opérationnelle au sein de l'état-major du groupe - relativement indépendante en ce qui concerne l'agenda. Pour moi, cela a été un grand saut vers une responsabilité de direction plus large.

Retour à l'incompatibilité?

Ce changement a été décisif pour le système familial. J'étais clairement plus absente qu'avant. La charge de travail que je devais accomplir, parfois même la nuit, était déjà beaucoup plus importante. Rétrospectivement, c'était probablement deux ans trop tôt pour ma famille, mais de telles opportunités n'arrivent jamais au moment idéal. Mais nous l'avons surmonté ensemble. La bonne organisation de la garde de mes enfants a certainement été un facteur de réussite.

Est-ce que d'autres ont eu la même chose?

Il y avait un collègue cadre supérieur qui avait le même modèle à 90% que moi. Le vendredi après-midi, il était à la maison. Mais à part ça, il n'y avait rien de tel au niveau A.

Et aujourd'hui?

Une fonction de direction implique malgré tout une grande présence. A partir d'un certain niveau hiérarchique, il est tout simplement difficile de dire : "Je ne travaille que quatre jours".

"Mais difficile ne veut pas dire impossible. Ce dont nous avons besoin, c'est d'un énorme changement de culture et d'une organisation tout aussi énorme pour pouvoir dire à ce niveau : je ne serai donc jamais là le vendredi. Et bien sûr, l'acceptation qu'un manager ne doit pas être disponible 24 heures sur 24, 7 jours sur 7".

Il faut donc le soutien de patrons comme toi pour que davantage de pères prennent du temps en famille?

Tout à fait. Je soutiens toujours une réduction raisonnable du temps de travail pour les fonctions professionnelles. Mais je ne veux pas tromper les gens et c'est pourquoi je dis toujours : "Tu dois gérer ton travail même à temps partiel. Tu dois dire quand ce n'est pas possible".

En outre, nous veillons à ce que les personnes qui réduisent leur temps de travail ne doivent pas faire autant de choses qu'avant - sinon elles tombent dans le piège des 80%, elles travaillent autant et gagnent moins. Les gens ont alors huit heures de moins pour faire leur travail.

Pour les postes de direction, c'est plus difficile?

Oui. Ici, la variabilité est moindre. Tu as moins de flexibilité pour gérer ton temps. Mais là encore, ce n'est pas impossible. De plus, les temps ont aussi changé - on lit de plus en plus de nouveaux modèles de carrière, même aux niveaux supérieurs. Mais aujourd'hui, cela reste l'exception - les exigences pour les fonctions de top management sont élevées.

Es-tu un modèle pour les autres hommes, pour les autres pères?

Je ne peux pas en juger, mon histoire montre certainement que même après un side-step conscient et plus long, une autre étape de la carrière est possible. A l'époque, cela n'aurait pas été compatible avec ma situation familiale.

"En tant qu'employeur, nous devons rendre possible l'équilibre entre la famille et le travail".

Les jeunes générations poussent à encore plus de conciliation.

La conciliation est devenue un facteur absolument central pour la génération Y et Z. En tant qu'employeur, nous devons veiller à rendre possible l'équilibre entre la famille et le travail.

Dans le contexte actuel, c'est un critère pour obtenir et garder de bonnes personnes spécialisées.

Et qu'est-ce que cela conditionne à tes yeux?

Nous avons besoin de modèles, des bonnes conditions cadres et de modèles flexibles. Et aussi le courage des hommes d'emprunter de nouvelles voies.

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