Projekt­management-Consulting bringt Ihre Bank ans Ziel

Das benötigen Sie
Projektleitende werden stetig vor neue Herausforderungen gestellt. Für Ihren Erfolg ist es unumgänglich, dass die Projekte effizient aufgesetzt und umgesetzt werden. Sie sind darauf angewiesen, dass der Projektverlauf systematisch überwacht und mit der notwendigen sozialen Kompetenz begleitet wird.  

So unterstützen wir Sie
Unsere langjährige Erfahrung in der Leitung von Bankprojekten in komplexen IT-Landschaften und mit vielen Partnern ermöglicht uns, Ihr Projekt in unterschiedlichen Situationen zu unterstützen. Unsere Projekt-Coaches bringen eine wertvolle und unabhängige Aussensicht in Ihr Projekt ein. Auf Basis unserer Projektbegleitung erarbeitet sich Ihr Projektleiter Handlungs- und Verhaltensalternativen. Wir gehen auf Ihre individuelle Situation ein und passen das Projekt-Coaching an Ihre Bedürfnisse an. Dabei greifen wir auf einen grossen Fundus von Werkzeugen, Vorlagen und Beispielen zurück. 

Das benötigen Sie
Als Unternehmen müssen Sie Projektrisiken und -chancen auf wirtschaftliche Art und Weise und unter stetigem Veränderungsdruck steuern. Vor dem Hintergrund der sich verändernden Marktbedingungen wollen Sie negative Überraschungen für Ihre Bankkunden und Mitarbeitenden vermeiden. Sie sind darauf angewiesen, dass Ihre Strukturen und Prozesse effizient auf das frühzeitige Erkennen möglicher Risiken ausgerichtet sind.  

So unterstützen wir Sie
Unsere langjährige Erfahrung in der Leitung von Bankprojekten in komplexen IT-Landschaften und mit vielen Partnern ermöglicht uns, potenzielle Risiken schnell zu identifizieren und risikomindernde Massnahmen vorzuschlagen. Das Framework zum Risikomanagement basiert auf unserer etablierten, sich evolvierenden Methodik LeanStream®. Sie ermöglicht den raschen Aufbau eines fundierten und praxiserprobten Risikomanagements. Unsere Risikomanager sind ausgewiesene Projektmanagement-Experten und bringen eine wertvolle unabhängige Aussensicht in Ihr Projekt ein. 

Das benötigen Sie
Als Unternehmen wollen Sie darauf achten, dass die zunehmende Digitalisierung Ihre Projektumsetzung nicht verkompliziert. Sie müssen sich darauf verlassen können, dass die Projektorganisation und die Governance gut aufgestellt sind. Sie möchten durch eine unabhängige Aussenansicht sicherstellen, dass Ihr Projekt auch auf Krisensituationen gut vorbereitet ist. 
 
So unterstützen wir Sie
Durch unsere langjährige Erfahrung in der Leitung von Bankprojekten in komplexen IT-Landschaften und mit vielen Partnern können wir potenzielle Fallstricke schnell und punktgenau identifizieren. Unsere Gutachter in den Projektreviews sind ausgewiesene Projektmanagement-Experten und bringen eine wertvolle unabhängige Aussensicht in Ihr Projekt ein. Wir passen die Projektreviews an Ihre Bedürfnisse an. Darüber hinaus bieten wir periodische Reviews, welche das Projekt begleiten und die phasengerechte Prüfung der Lieferergebnisse sicherstellen. 

Das benötigen Sie
Ein Cutover bringt viele kritische Fragestellungen mit sich. Parallel dazu erwarten die Bankkundinnen und -kunden von Ihnen eine jederzeit stabile Produktionsumgebung. Sie müssen gewährleisten, dass Entscheidungsträger und Fachverantwortliche auf allen Ebenen betreut werden. Sie sind darauf angewiesen, dass Ihre Lösung kontrolliert in den Betrieb überführt wird und vom ersten Tag an reibungslos funktioniert. 
 
So unterstützen wir Sie
Als Cutover-Spezialisten entlasten wir Ihre Projektleitung durch die Übernahme des Cutover-Managements. Wir coachen den Cutover-Verantwortlichen oder stellen durch Reviews die nötige Qualität in Ihrem Vorhaben sicher. Das Cutover-Management von Swisscom basiert auf dem erprobten Vorgehensmodell LeanStream®, bei dem definierte Lieferobjekte erarbeitet werden. Unser Cutover-Management zeichnet sich durch klare Verantwortlichkeiten, ein integriertes Risikomanagement und klar definierte Eskalations- und Entscheidungsgremien aus.